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시험 이름: The Foundation Examination - ITIL®
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Q&A: 418 문항 ISEB-ITILF자격증
업데이트: 2014-05-27
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시험 이름: ITIL Foundation Certificate in IT Service Management
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Q&A: 162 문항 ISEB-ITILV3F교육
업데이트: 2014-05-27
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시험 이름: Foundation Certificate in Project Management
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Q&A: 625 문항 ISEB-PM1교재
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NO.1 Which of the following does NOT assess the value a project brings to an organization?
A. Benefit cost analysis
B. Net present value
C. Value analysis
D. Needs assessment
Answer: C
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NO.2 A work authorization system can be used to:
A. Manage who does each activity.
B. Manage when and in what sequence work is done.
C. Manage when each activity is done.
D. Manage who does each activity and when it is done.
Answer: B
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NO.3 A project manager has just been assigned to a new project and has been given the approved project
charter. The FIRST thing the project manager must do is:
A. Create a project scope statement.
B. Confirm that all the stakeholders have had input to the scope.
C. Analyze project risk.
D. Begin work on a project management plan.
Answer: B
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NO.4 A project manager has finished the project. He knows that the project scope has been completed and
is within cost and time objectives set by management. Management, however, says that the project is a
failure, because the original schedule was for 27 weeks and the project was completed in 33 weeks. If the
project baseline was 33 weeks, the project is a success because:
A. It only had six weeks of changes.
B. It was completed within the baseline.
C. There were so few changes.
D. There was good communication control.
Answer: B
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NO.5 All of the following are correct statements about a project manager EXCEPT:
A. He or she is assigned after the project charter is created.
B. He or she may initiate changes to the project.
C. He or she manages changes and factors that create change.
D. He or she is held accountable for project success or failure.
Answer: A
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NO.6 A new project manager is having difficulty creating a WBS with the team.
To alleviate this situation, the project manager should ask for help from:
A. The sponsor.
B. Other project managers.
C. The project management office.
D. The team.
Answer: C
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NO.7 The performing organization is trying to decide whether to split the contracts department and assign
procurement responsibilities to departments directly responsible for the projects. A procurement
professional might not want this split to occur because they would lose ___________ in a decentralized
contracting environment.
A. Standardized company project management practices
B. Loyalty to the project
C. Experience
D. Access to others with similar expertise
Answer: D
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NO.8 Your management has decided that all orders will be treated as "projects" and that project managers will
be used to update orders daily, to resolve issues, and to ensure that the customer formally accepts the
product within 30 days of completion. Revenue from the individual orders can vary from US $100 to US
$150,000. The project manager will not be required to perform planning or provide documentation other
than daily status. How would you define this situation.?
A. Because each individual order is a "temporary endeavor," each order is a project.
B. This is program management since there are multiple projects involved.
C. This is a recurring process.
D. Orders incurring revenue over $100,000 would be considered projects and would involve project
management.
Answer: C
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